Международный женский день
Пасха
День Победы
Выберите Ваш город X

Влияние корпоративной культуры на эффективность организации

Купить Гарантия
Код работы: 32400
Дисциплина: Теория организации
Тип: Курсовая
Вуз:нет вуза - посмотреть другие работы и дисциплины по этому вузу
   
Цена: 290 руб.
Просмотров: 6366
Уникальность: В пределах нормы. При необходимости можно повысить оригинальность текста
   
Содержание: СОДЕРЖАНИЕ

Введение 3
Глава1. Понятие корпоративной культуры и ее элементы 5
1.1 Типология корпоративной культуры 5
1.2 Элементы корпоративной культуры и этапы ее создания 8
Глава 2. Корпоративная культура и эффективность предприятия 13
2.1 Эффективность деятельности организации и влияние корпоративной культуры 13
2.2 Механизм влияния корпоративной культуры на деятельность организации 17
Глава 3. Совершенствование корпоративной культуры как фактора повышения эффективности организации 22
3.1 Новые подходы к разработке классификации корпоративных культур 22
3.2 Этапы трансформации корпоративной культуры 25
Заключение 29
Список использованных источников 31
Приложение 1 33



   
Отрывок: Эффективность деятельности современной организации зависит от многих факторов: производственные мощности, технологии, персонал, его квалификация, потенциал развития. Опыт крупных зарубежных компаний доказывает, одним из эффективных инструментов управления предприятием является корпоративная культура.
По мере развития рыночных отношений в нашей стране и изучения западного опыта, стало понятным, что этот феномен является необходимым условием повышения успешности производства. Корпоративная культура – основной компонент достижения успеха, реализации миссии предприятия, управления новациями. Поэтому интерес к теоретическим исследованиям по данной проблеме постоянно растет, что доказывает актуальность выбранной темы.
ГЛАВА1. ПОНЯТИЕ КОРПОРАТИВНОЙ КУЛЬТУРЫ И ЕЕ ЭЛЕМЕНТЫ
1.1 Типология корпоративной культуры

Понятие корпоративной культуры возникло в далеком прошлом. Еще в средневековье, в профессиональных сообществах, складывались неформальные отношения и правила. Соблюдение установленных правил было обязательным для всех членов, в противном случае из сообщества исключали.
Сам термин появился в XIX веке. Впервые его использовал фельмаршал Мольтке для характеристики взаимоотношений среди армейских офицеров. Дуэли в то время были средством управления отношений, помимо уставов и судов чести. Шрамы, полученные в результате поединков считались гордостью и являлись своеобразным атрибутом офицерской «корпоративной идентичности» .
Научные исследования этого феномена были предприняты только в начале ХХ века. Проведением таких исследований занимались американские ученые во главе с Э. Мэйо. В результате был сделан вывод о необходимости «осмысленной жизни для индивида в компании», развития «чувства сопричастности» на основе общих групповых ценностей.

Купить эту работу
Гарантия возврата денег

 
Не подходит готовая работа? Вы можете заказать курсовую, контрольную, дипломную или другую студенческую работу профессиональным авторам!
 
Вернуться к рубрикатору дисциплин »
 

Другие готовые работы для скачивания, которые могут Вам подойти

Тема: Формирование системы мотивации и стимулирования персонала организации (тема 34) Подробнее
Тип: Дипломная
Вуз: Уральский государственный горный университет
Просмотры: 5209
Тема: Теоретический вопрос «Оценка кредитоспособности организации (предприятия) банком» Подробнее
Тип: Выбрать тип работы
Вуз: РАНХ и ГС при Президенте РФ
Просмотры: 9366
Тема: Резервы и пути укрпеления фин состояния организации на примере СПК «Димитровский» Подробнее
Тип: Курсовая
Вуз: АГУ
Просмотры: 9618
Тема: Учетная политика организации Подробнее
Тип: Контрольная
Вуз: АГМУ
Просмотры: 11118
Тема: Экономика организации Вариант № 1 Подробнее
Тип: Контрольная
Вуз: КГТУ
Просмотры: 10336
Тема: Проблемы управления фин.ресурсами в организации (на примере ГК Алькон) Подробнее
Тип: Курсовая
Вуз: АлтГТУ
Просмотры: 9266

Поиск других готовых работ, выполненных в «ИнПро»


Не нашли готовую работу? Отправьте заявку - закажите работу по нужной теме нашим авторам!
 
Вы также можете: Вернуться к рубрикатору дисциплин »